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        為激發(fā)研發(fā)人員的創(chuàng)新思維，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部研發(fā)管理工作交流和協(xié)同，實(shí)現(xiàn)資源共享與優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。5月29日，集團(tuán)召開(kāi)“智啟未來(lái)，AI驅(qū)動(dòng)下的融合創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)變革”2025年研發(fā)創(chuàng)新交流大會(huì)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各產(chǎn)業(yè)高管和研發(fā)帶頭人、集團(tuán)戰(zhàn)略管理體系代表及財(cái)經(jīng)體系代表等近150人參會(huì)，南京、上海、成都、深圳、長(zhǎng)沙等地的研發(fā)分支機(jī)構(gòu)人員同步線上參會(huì)。

        本次會(huì)議匯聚五位內(nèi)外部專(zhuān)家，圍繞AI融合發(fā)展、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新等主題作深度分享。華為算力專(zhuān)家分享AI全面賦能行業(yè)智能化升級(jí)課題；德賽西威技術(shù)中心系統(tǒng)介紹創(chuàng)新管理的獨(dú)特方法和成功實(shí)踐案例，為各產(chǎn)業(yè)公司提升創(chuàng)新能力提供可借鑒的經(jīng)驗(yàn)；知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)家詳細(xì)分析AI時(shí)代企業(yè)應(yīng)如何制定并執(zhí)行有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理策略；證券機(jī)構(gòu)資深研究員從具身智能在汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用前景、新能源企業(yè)轉(zhuǎn)型視角，剖析AI技術(shù)驅(qū)動(dòng)下的產(chǎn)業(yè)變革機(jī)遇與發(fā)展方向，為行業(yè)提供跨界融合的創(chuàng)新思路。

        集團(tuán)副總裁李兵兵在總結(jié)發(fā)言中指出，要持續(xù)提升洞察力，構(gòu)建系統(tǒng)性的洞察機(jī)制。洞察是創(chuàng)新的前提，要密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展及消費(fèi)者需求變化，提高對(duì)行業(yè)和技術(shù)發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識(shí)水平，深化對(duì)技術(shù)趨勢(shì)的認(rèn)知和理解，準(zhǔn)確抓住客戶需求在AI時(shí)代不斷演化的特點(diǎn)。要厚植創(chuàng)新文化土壤，形成更加鼓勵(lì)創(chuàng)新的氛圍，通過(guò)完善創(chuàng)新機(jī)制，加大對(duì)有效創(chuàng)新的激勵(lì)，持續(xù)激發(fā)組織的創(chuàng)新活力。李總提醒與會(huì)人員，隨著時(shí)代變遷、變革加速、淘汰加劇，我們要有更強(qiáng)的危機(jī)意識(shí)，時(shí)刻保持“不進(jìn)則退”的警醒，企業(yè)不論大小，都要依靠技術(shù)創(chuàng)新來(lái)增強(qiáng)未來(lái)的生存發(fā)展能力。李總在最后引用彼得德魯克的觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)新不僅是研發(fā)部門(mén)的工作，各公司從最高管理層、核心管理團(tuán)隊(duì)到研發(fā)團(tuán)隊(duì)和各職能部門(mén)都要鼓勵(lì)創(chuàng)新、參與創(chuàng)新，積極嘗試新想法、不怕失敗，都要為公司的創(chuàng)新發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

        在AI 驅(qū)動(dòng)下的創(chuàng)新與變革路上，希望集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)攜手共進(jìn)，共同打造面向未來(lái)的創(chuàng)新能力，共同推動(dòng)德賽產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展！