4月26日下午，集團(tuán)召開一季度經(jīng)營分析會，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和中高層管理人員近70人參加會議。集團(tuán)各公司負(fù)責(zé)人分別從財務(wù)指標(biāo)及KPI達(dá)成、重點工作進(jìn)展、問題分析及解決措施、人才工程推進(jìn)、下一階段工作計劃、行業(yè)環(huán)境和競爭態(tài)勢分析等方面進(jìn)行交流。姜捷總裁在總結(jié)講話中對各產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理和發(fā)展情況進(jìn)行了點評，并對下一階段重點工作提出要求。
在外部市場環(huán)境非常不利的情況下，各產(chǎn)業(yè)堅持聚焦戰(zhàn)略，集中優(yōu)勢資源服務(wù)重點客戶、投入優(yōu)質(zhì)項目，努力獲取市場份額；對內(nèi)強(qiáng)化挖潛降耗，加強(qiáng)關(guān)鍵能力建設(shè)，發(fā)展和增長的基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實。雖然一季度業(yè)務(wù)增長放緩，但核心產(chǎn)業(yè)在研發(fā)、制造、投資等方面的投入并沒有減少，自動化改造、關(guān)鍵領(lǐng)域研發(fā)、制造基地建設(shè)等工作穩(wěn)步推進(jìn)，這將為未來持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大支撐。
當(dāng)前，企業(yè)發(fā)展面臨巨大的挑戰(zhàn)和壓力，全球經(jīng)濟(jì)技術(shù)格局演變正經(jīng)歷震蕩期。面對粵港澳大灣區(qū)的歷史性機(jī)遇，惠州發(fā)展?jié)摿涂臻g巨大，我們有信心在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革中贏得更好的發(fā)展。姜總強(qiáng)調(diào)，一定要堅定核心聚焦發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞主航道、圍繞兩大核心產(chǎn)業(yè)加大布局資源，在經(jīng)營發(fā)展上要把握好方向、時機(jī)和節(jié)奏。
一要緊盯年度目標(biāo)努力拼搏。增長是硬道理，各產(chǎn)業(yè)要科學(xué)把握自身所處行業(yè)特點和規(guī)律，對外要加大市場和客戶開拓力度；對內(nèi)要挖潛降耗，練好內(nèi)功，提升自身競爭力。
二要持之以恒推進(jìn)“五個文化”建設(shè)?！按牧α吭诜?，人的力量在心上”，越是艱難時期，越需要用文化來凝聚力量，用目標(biāo)來激發(fā)斗志。
三要積極穩(wěn)妥推進(jìn)戰(zhàn)略布局。對投資項目要加強(qiáng)跟進(jìn)管理，及時調(diào)整應(yīng)對，提高實際成效。加快要素資源獲取和建設(shè)，保障產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展空間。
四要堅定不移推進(jìn)核心能力建設(shè)。要認(rèn)真總結(jié)阿米巴經(jīng)營試點經(jīng)驗，切實出效益有成果。技術(shù)創(chuàng)新要注重提升研發(fā)協(xié)同和產(chǎn)出效率?？蛻舴?wù)能力建設(shè)與營銷管理，要加快推進(jìn)營銷人才盤點、隊伍建設(shè)，系統(tǒng)改善客戶服務(wù)效能。
五要積極有效推進(jìn)人才工程。德賽學(xué)院圍繞經(jīng)營重點做好課程開發(fā)，各公司負(fù)責(zé)人要積極參與開發(fā)和授課；推動中高層培養(yǎng)性崗位工作落地，各公司要對人員選派工作大力支持。
六要將底線意識落到實處。對于安全生產(chǎn)，各層級負(fù)責(zé)人要常抓不懈，安全生產(chǎn)措施一定要落實到位、執(zhí)行到位。對觸犯廉潔紀(jì)律底線的想法和行為，各級管理者必須頭腦清醒、態(tài)度鮮明地堅決抵制，要以身作則，嚴(yán)格管理。
會上，相關(guān)職能部門和公司分別就技術(shù)創(chuàng)新能力建設(shè)情況、工業(yè)制造能力建設(shè)情況、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)作了分享交流?？偛柯毮懿块T與各公司進(jìn)行了相關(guān)工作溝通交流。
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