11月23日至24日，德賽工業(yè)年度戰(zhàn)略研討會召開，德賽工業(yè)領導姜捷、羅漢松、李兵兵、鐘晨、劉其，以及總部部門總經理、各公司董事長、總經理等中高層與會，檢討既定戰(zhàn)略目標的實施完成情況，面對新形勢提出新設想，探討德賽未來發(fā)展。
會上，投資發(fā)展部作德賽工業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行及戰(zhàn)略修訂報告、2018年重點工作擬訂情況介紹和“百億工程”構想——集團計劃在未來五年至少投資100億元；組織人力資源部、法律事務部、物業(yè)經營部分別作集團人力資源戰(zhàn)略構想、國際化經營環(huán)境與風險防范、惠南產業(yè)基地規(guī)劃探討相關報告；汽車電子產業(yè)、新能源電池產業(yè)、精密部件產業(yè)、LED光電產業(yè)、自動化裝備產業(yè)、OEM產業(yè)、深圳研究院等負責人匯報了產業(yè)戰(zhàn)略推進落實與戰(zhàn)略修訂情況；德賽西威陳春霖董事長就西威公司國際化布局的經驗進行了分享，藍微電子林軍總經理對投資藍越公司的情況進行了總結。
大會研討環(huán)節(jié)，與會人員結合各產業(yè)、職能部門的工作，圍繞集團和各產業(yè)的發(fā)展方向、國際化布局、關鍵人才引進、啟用年輕干部、完善激勵機制、資源整合、核心競爭力、投資方向、發(fā)展機制、投資決策管理等等熱點問題進行了熱烈討論與溝通。
會上，集團領導分別做重要講話。劉其副總裁強調，我們要借鑒社會發(fā)展的歷史經驗，堅持“團結”和“總結”，這也是德賽快速發(fā)展的關鍵；希望各產業(yè)揚長避短，重視原創(chuàng)設計，讓智慧產品占更高比例；制定戰(zhàn)略和年度重點工作目標，既不宜過高估計一年能力，更不要低估五至十年的發(fā)展?jié)摿?。鐘晨副總裁強調，做企業(yè)必須面對復雜多變的各種壓力和環(huán)境因素，我們要通過多渠道了解行業(yè)信息，在廣泛討論的基礎上，敢于嘗試，多留余量，堅定不移往前走，才有希望獲得成功。李兵兵副總裁指出，戰(zhàn)略研討把握好方向，對集團的長遠發(fā)展非常重要；希望未來建立更好的機制促進德賽各企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，為德賽成為百年企業(yè)打下基礎；同時，要把80后、90后的人才梯隊建設列入議事日程。羅漢松副總裁強調堅持“效益優(yōu)先”的經營方針，做好資源配置，處理好員工享受生活、企業(yè)抗風險和拼搏未來的關系；做好總部職能部門與下屬公司的銜接；希望核心產業(yè)努力往前沖，為戰(zhàn)略目標的早日實現打好基礎。
姜捷總裁在總結講話中特別指出，今年戰(zhàn)略研討會的質量明顯提升，各企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行良好，希望2018年，在戰(zhàn)略制定、人力資源、資本運作方面取得更大的進步。重點推進集團人力資源體系的建設實施，加強人才工程推進，開辟人力資源新的局面；加強技術創(chuàng)新能力、工業(yè)制造能力、客戶服務能力、資本運營能力這四項核心能力建設，通過投入資源，挑戰(zhàn)自我，投資未來；提升資本運作平臺的質量和速度，創(chuàng)造產融結合，支持未來發(fā)展的新局面。姜總希望大家肩負集團未來發(fā)展的使命，真誠踐行“勤勉誠信、開放共享、創(chuàng)新高效”的德賽核心價值觀，全力以赴，把德賽建設成為具有核心競爭力的國際一流企業(yè)，為德賽人的美好明天，作出更大的貢獻！
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